迷走中です。それでも成果を上げねばならん。

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田中祐一です。

最近、
迷走中です。

会社の成長はちょうど踊り場に来ていて
同じやり方では成長しません。

いや、成長したいのか？

ということも
真剣に考えねばなりません。

正直、売り上げを落とし、
固定費を下げることで
もっと社長として利益を
とることは可能だと思っています。

が、しかし。

それは面白いのか？
いや、面白くないよな。

今、著者として
マーケッターとして
プロデューサーとして
教育者として

どこに力を入れていくべきなのか？

本当に問われているなと
思っています。

新しい方向性にあたり
既存事業の収益も上げていかなければ
なりません。

関わってくださっている
仲間も絡んでいることです。

両利きの経営、という本もありますが、
新規の方向性を追いながら
既存事業も最大化させる。

というのが必要なのです。

収益を上げるということは
顧客に価値を提供し、
一緒に成長するものなのです。

いずれにせよ、
この1ヶ月は自分の

”ミッション”
￣￣￣￣￣￣￣

と向き合わなければなりません。

いわば、経営理念です。

ザ・リードが一体何の
ために存在するのか？

社長として方向性を
決めることは僕にしか
できません。

そして、それに必要な
仲間を集めて迷わず直進する。

ああ、キングダムの信みたいに
”天下の大将軍になる”

というわかりやすい命題が
あればいいのですが、
僕にはまだ見つかっていません。

僕が成長していく段階では
”全員で勝つ！”

でなりたっていました。

でも、これはコミュニティの
バリューとしてとても重要なのであり、

会社が何をするためのものか？
定める言葉ではないなと思っています。

会社の方向性の再定義

は12月の最重要課題だなと
思っています。

稼ぐだけじゃ面白くないし、
仲間と一緒に成長しながら
楽しいことがしていきたいなと。

今、プロダクトローンチの
専門家として日本で一番
ローンチを指導している立場にいます。

これは本当にありがたいことだし、
僕自身が目指してきました。

でも、何より経営者として
今後も成長していくならば、

教育者として事業を
グロースさせていく必要があります。

事業を成長させる
→方向性に悩む
→事業を成長させる
→方向性に悩む
→事業を成長させる
→方向性に悩む
・・・

この繰り返し。

でも、自分を褒めたいなと思うのは
自分探しだけで行動しないわけではなく、

しっかり行動して結果を出し、
その上でまた方向に悩んでいること。

何も実績がないのに、
自分探しをしているのは
本当にもったいない。

だったら、方向は決まっているけど、
うまくできない人を手伝って
一緒に成長したらいい。

自分の方向性に迷った時には
スキルがあるから、突き進むことが
できます。

これが、僕からあなたへの
アドバイス。

これからも迷い続けますから、
立ち止まらずいきましょう。

僕も、結果を出しながら
悩み続けますね。