2018年は◯◯の年でした、、、

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田中祐一です。

2018年がもうすぐ
終わるようです。

このメルマガ、4万5000通に
配信しています。

2時間は配信にかかるのでもう年が
明けてしまいますね（笑）

いやぁ、時間管理の
できない男だ。

年末は海外にきていて、
時差の関係、日本よりもまだまだ
年明けは遅くなりそうです。
こちら、早朝ですし。

年末は海外に行こうと決めていたのですが、
フライト前日に決済忘れで
フライトが予約できていないことに
気づき、、、

1日で気合で飛行機をとって
なんとかたどり着きました。

で、よく考えたら、
日本が年越しになるやん！

ということでメルマガを
書いています。

ああ、今から考えられることは
やはり今年の振り返りか？

ということで考えたことを
アウトプットしていきます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2018年は”我慢”の年
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

個別には思い出せませんが

今年は”我慢”という
感情が色濃く残った年だったと
振り返ります。

結局、俺の一人ビジネスの限界、
「全員で勝つ！」の浸透、
という観点で考えると、、、

会社を持続発展的な成長を
する仕組みを作る。

という点にチャレンジした年でした。

事業投資はノウハウへの
投資だけでなく

「人材」への投資。

社員が複数名になり
事業移管、権限移管、自発的に
動いてもらう仕組みを作り始めました。

今までは有能な在宅秘書メンバーが
俺を支えてくださる、という構図でしたが、
もっと熱量をもって仕事をしたいなと思い
今の良さを生かしつつ、、、

・社員候補を増やし
・俺が主体ではないプロジェクトを増やし
・事務所を借りて

進めていきました。

人材採用、販売促進、財務戦略

全てにおいて、まずは
「どうしたい？」

と協力してくれる仲間の考えを
尊重して進めていきましたが

「ちょっとチャットを見ては口を出す」

つまり、我慢できず介入する。

ということをしてしまう
自分がいました。

「なぜ、これをやらない？」
「どうして、やらない？」

これは僕の器の小ささ、
なんだろうなぁと思っています。

僕がやりたいようにやる！

が売り上げを伸ばすための
重要な戦略でした。

全員で勝つ！という対象が
まだまだ人数が少なかったので
今までは良かったのですが、
本当に事業に関わってくれる人が
50人を超えてきて、どう舵取りするのか？

そのバランスが2018年は
取れていなかったなぁと振り返ります。

初めてチャレンジする、
人材育成、自分が主体ではないプロモーション、
というところで我慢の連続。

今までにない斬新なプロダクトローンチに
チャレンジして「大赤字」を出す。

広告に数百万円突っ込んで
利益を出せない。

長期的視野にたち、
改善を試みるがなかなか数値に
現れない。

我慢を続けた
2018年でした。

また、プレイングマネージャーでもあり、
僕が先頭をきって動いていく状態から
抜け出せてませんでした。

マネージャーとしても中途半端。
プレイヤーとしても中途半端。

人より、愚直に亀のように
コツコツ進んで行くことしか
自分には取り柄がないので、

より組織の成長にコミットして
進めていきたいなぁと今年を
反省をしています。

来年は協力してくれる仲間の
アイデアで事業が回るようにしていきたい。

関わってくれる人たちが優秀なのに
成果が思った以上に出せないのは
自分の問題ですね。

そんな中でも今支援してくれている
仲間にほんまに感謝です。

来年は「おお！いい感じ！」
という状態に持っていきたいです。

ということで
やっていくことは以下の3つかなと。

・プロダクトローンチの新しい可能性の追求を
・全員で勝つ！で仲間とより成長できるように
・仲間の成長に期待してさらなる事業投資を

毎年そうなんですが、
僕はあんまり来年の具体的な目標って
立てないんですよね。

目標達成！って聞こえはかっこいいけど
しんどくないですか？

関わってくれる人たちと
素晴らしい瞬間を堪能できたら
ええやん、とは思っています。

それが数字として
伸びていく仕組みを考えていくのが
仕事、ということで。

事業的な課題はありますが、
新しい仲間との出会いによって
どんどん変わることもあります。

目標達成って個人的には
興奮しなくて、課題解決のほうが
好きなんですよね。

来年はさらに
今いる仲間たちと成長していきたいと思います。

ということで、
来年もよろしくお願いします。

あ、人によっては
明けましておめでとうございます。