やめられる＝リスク？

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田中祐一です。

先日告知した
勉強会は250名突破。

あなたは登録しましたか？

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ズボラで忘れ物が多い
田中祐一はどうやって
年間30回のプロダクトローンチを
実施しているのか?

秘密は仲間の特質を見抜いた
”才能配置メソッド”にありました。

好き・得意なことだけに集中できる
最強フリーランス・チームの作り方
ZOOM勉強会

→ https://lead.funecy.com/team_mail
※アーカイブ視聴あり

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ということで
引き続きひとり起業家の
チーム論について語り倒そう。

以前、レポートにもまとめましたが
僕がチームを変化させていった流れは
このようになっています。

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■レベル１：初めてのプロデュース案件（2013年）
■レベル２：秘書を採用（2014年）
■レベル３：秘書を増員 (2016年）
■レベル４：ディレクターを追加 (2017年）
■レベル５：セールスライターを採用（2017年）
■レベル６：プロデュースを委任（2018年）
■レベル７：セールスを外注化（2019年）
■レベル８：ローンチ投資家へ（2022年）
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特にキーポイントとなったのは
1人目の採用の「在宅秘書」

正直、このときはノウハウも
何もありませんでした。

手探りで採用を進めていったんですよね。

2014年の冒頭にローンチで
4000万円売れた僕は、
パンクした上でパンクするくらい
もうパンクしていました。

だから、藁にもすがる思いで
採用をしましたが社員を雇うような
器ではありません。

だから時給でお支払いスタートできる
「在宅秘書」を募集することに。

あるポータルサイトに募集を
出すとあれよあれよと応募がきます。

2014年で完全フルリモートワークの
会社は珍しかったのです。

最初は時給1000円でした。
（今は試用期間でもこれより高い）

最後、2人の採用候補に絞って
迷った僕は「占いの先生」に相談
（今考えてもダメだと思いますw）

僕はAさんを採用したかったのですが
占いの先生はNさんをおすすめ。

決め手にかけるぼくは
Nさんを採用することに。

これがザ・リードで
最初で在宅秘書になってくださった
方との出会いです。

僕と二人三脚っで
プロモーションを仕掛けていきました。

Nさんにはいろんなことを
教えていないのですが、勝手に
もろもろ捌いてくれました。

すごい！

・WordPress
・MyASP
・HTML操作
・動画編集
・顧客対応

実力のあるNさんは、
メキメキと作業を巻き取ってくださり

最初の採用以外は対面であうことが
なかったのですが
うまく事業が広がり始めました。

Nさんがいなければザ・リードは
小さなままだったし、

僕も売り上げアップの作業に
集中することはありませんでした。

その後、ザ・リードの秘書が増えた段階で
彼女は独立します。

なぜかというと、ザ・リードで
広告運用を極めて
ギュンギュンに売り上げを
あげられるようになったから。

そして、今、僕の会社の案件の
広告を運用してくれています。

独立以来ずっと。

時給1000円から始まった
キャリアは、年間4億円以上の
広告費を運用する代理店になっていました。

僕の信頼する事業パートナー。
それが野川さんとの出会いです。

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卒業後も、win-winの関係に
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チームを構築する上で
「やめられること」は一つの
リスクではあります。

だから、採用をしないのか？
結局信頼関係があれば、
その後も一緒にビジネスはできる。

一緒にどんな形がいいのか
模索していくことも大事なんですよね。

勉強会では、このような
関わる人で事業がどう成長したのか？

その辺りも話せればなと
思っています。

ひとりビジネスをしている方にとって
仲間集めというのは重要です。

自分だけの能力では限界もあるし
仲間と分かち合うことで
喜びも多くなるからです。

勉強会では、いろんな
採用からチームビルディングの
事例を学んで一つでも
持って帰ってもらえたら幸いです。

いろんなケーススタディも
ありますので参考になるのでは？

ちょっとでも興味を持った方は
録画もありますので、登録して
学んでみてください。

→ https://lead.funecy.com/team_mail

タイミングがあえば、
明日の２１時に直接
お会いできればと思います。