チーム化、うまくいかんのー

• Tweet

• Tweet

田中祐一です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
スクール受講生をチームに
入れてはいけない理由
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

について話します。

誰しも

・自分だけでは作業の限界
・得意なことに集中したい
・もっと大きく展開できるチームにしていきたい。

こう考える人は多いでしょう。

その中でチーム化に成功する人
失敗する人、別れます。

よくあるのは

「自分の講座受講生にチームに入ってもらったが
　機能しなかった」

というやつ。

ひとりビジネスで1人目の
チームメンバーの場合の話です。

なぜ、優秀でやる気のある人でも
機能しないことがあるのでしょうか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
チームに同じタイプがふたり
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

実は、マイクローチームで
重要なことは

自分と違う才能を集めること
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

です。

直感タイプと論理タイプが
二人揃うと歯車が噛み合います。

しかし、直感タイプの講師に
直感タイプの人間がチームに入っても

弱みを補完されることなく
行動が加速されていきません。

事務ができない人が
事務ができる人がほしいのに
事務ができない人が集まる　汗

これ、つらいですよね。

自分のスクールから
集めるとそういうことが
集まります。

似ている人が集まりやすいからですね。

あなたと全然違うタイプが
集まるスクールもあります、、、

それは講師が複数のタイプの顔を
プロモーションで使い分けられるからです。

でも一般的には似た人が集まります。

もし、チームメンバーを
作るならば一番リスクが低いのは
秘書の採用ですが、、、

それは、外部の採用サイトを
使うなど自分の文化がないところから
出会っていくのがセオリーです。

理由は「自分と違うタイプ」
を採用できるから。

チーム人数が増えていく中で
三人目、四人目なら
自分と似たタイプがいても
いいのですが、、、

最初のひとりめでつまづく人は
こういった理由もあるんですよね。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
強み傾向８タイプ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

その人が強みを発揮するタイプって
ありますよね。

・個性診断
・MBTI
・ストレングスファインダー
・エニアグラム

僕は、ある有名なツールを使って
自分のチームの配置を決めています。

・秘書が得意な人
・システムが得意な人
・経理が得意な人
・サポーターが得意な人
・マニュアルがいらない人
・マニュアルがいる人

話せば、ある程度傾向は読めますが、
データとしてあると業務を依頼するときに
判断基準が明確です。

だから、僕は採用試験では無料で診断していて
実際に採用する際は有料でその人の
特性をデータ化しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
チームは中庸思考
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

もし、あなたがコンテンツホルダーなら
絶対に違うタイプのプロデューサーと
組むのがいいですね。

もし、あなたがプロデューサーなら
違うタイプのサポーターと
チームを組むのがいいですね。

陰と陽のエネルギーが交わると
中庸の考えてチームがフラットに
成果を出し始めます。

「ピザの法則」ともいいますが
チームは8人までが作業効率的に
良いと言われています。

その8人の強みが全部別々だったら？

すごい力が発揮されそうですよね。

ツール自体は有名なので
隠す必要もないのですが、
採用に活かしているというのは
意外だったかもしれません。

ローンチ講座メンバーにも
是非とも「チーム化」というのあ
1つ次のレベルにいくために
マスターしてほしいんです。

いつまでも一匹狼じゃ
つまらんしね。

そんな勉強会を開催予定です。

僕の思考をまとめるために
無料でノウハウをシェアしようかなと。

参加費無料。

興味があれば４月１１日（火）２１時〜

開けておいてくださいませ。