それ、意味ないよ・・・

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田中祐一です。

最近、あるやりとりをしました。

田中
「この１ヶ月でやりぬきたいことは
何ですか？」

Aさん
「情報発信の習慣を身に付けることです」

田中
（情報発信の習慣。なるほど。となると、
情報発信の目的地である商品設計と
そこまでの導線設計はできているということだな・・・

それを確認しよう）

「ところで、Aさんって販売予定の商品は何ですか？」

Aさん
「いや、まだ販売する商品が定まっていなくて」

田中
「え！？商品や、そこにつながるメッセージも
決まっていないのに一体何を発信するのですか？」

Aさん
「まずは、できることからと。
情報発信に力を入れようと思いまして・・・」

田中
（ゴールが決まっていなくて
一体何を発信するのだろう・・・？）

これは、実際にあった
やりとりです。

これは大きな問題を
孕んでいます。

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思考放棄ぐせ
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プロダクトローンチという
複合的な手法を教えていると

考えることを諦めて
”楽”に逃げる方がいます。

ずばり、考えないで
より具体的に目に見えるものから
やろうとする”思考の悪習慣”です。

考えることとは何か？

ズバリいうと抽象的な
思考を駆使して正解の
ない中で形にする作業です。

具体的には

・コンセプトを作る
・商品オファーを作る
・仕組みの設計をする
・動画のシナリオを考える

というような設計部分です。

これは確かに、慣れていない人に
とっては難しい作業だし

僕だって思考エネルギーを
使わないとできないものです。

しかし、これに時間と
エネルギーを使うからこそ
ビジネスが構築できるわけで

この大事な部分を構築しないで

どれだけコピーライティングを学んでも
どれだけ情報発信をしても
どれだけSNSのフォロワーを増やしても

あなたが豊かになることは
ありません。

考えることは大変な作業です。
思考することもあきらめ
本人も気づいていない間に

「情報発信がんばらなきゃ・・・」

みたいな思考になってしまいます。

それでは結果は出せません。

情報発信を頑張ること
そのものは意味がありますが、
もし、ビジネスを構築したいのならば
無意味なのです。

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マーケティングには
上流と下流が存在する
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

仕事とは上流から
下流に流れる川のように
フローが存在します。

上流：抽象的な設計
下流：具体的な実装

とわけられる。

しかし、稼げていない人は
下流のほうから着手しようとする。

上流は、後から考えようとする。

なぜか？

考えるのがめんどくさいからだ。

このめんどくさい。
大敵である。

下流が多少下手くそでも
上流がしっかりしていると
カバーできるが、、、

上流がクソなのに
下流でカバーすることはできない。

そんな前提があるのに

・情報発信を学び
・人と出会いを増やし
・集客の手法をたくさん実践する

というのは極めて非効率な方法なのです。

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難しいことほど価値がある
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1つビジネス思考に
取り入れて欲しいです。

それは・・・

目に見えない部分にこそ
価値がある。

難しいことこそ
取り組むべきである。

ということ。

結果が出せていない人は
目に見える部分ばかり鍛えていたり
わかりやすいことばかり時間を
使っていることがあります。

・ランディングページ作る
・LINEの構築
・人に会う活動
・セミナーに学びにいく

具体的な行動で満足しやすいかも
しれないが、それでは突き抜けることは
できない。

なぜなら、ビジネスというのは
あなた個人の満足ではなく
想定的な評価、比較される中で
価値を発揮しなければいけないからです。

そんな中で違いを生み出すためには
抽象的な上流工程に力を入れるべきです。

難しいこと、
わかりづらいことこそ
違いが大きく作れる。

難しいことほどやる価値がある。

僕はそういうマインドセットです。

あなたはどうですか？

はむはむ

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我が子JJは８ヶ月目。

ハイハイができると
いよいよわんぱくモードです。

脱走ばかりで仕事が進まん。

どの家庭も体験していると
思うけども。

PS

システム開発やっていると
すげー思考が内向的になります。

ものづくりとマーケティングって
使う脳みそが全然違うよな。