これを間違えるとビジネスが続きません

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田中祐一です。

今日は、卒業生中心の
コミュニティ

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リードマーケティングアカデミー（LMA）
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で、セミナーをしてきます。
テーマは「プロデュース起業」

プロダクトローンチの
プロデューサーに90日で
なる方法を話します。

このコミュニティは、
僕にとって大いなるビジョンと
連携し、日本全体に大きなインパクトを
残す種だと考えています。

ただ、まだまだ小さい種。

まずは文化の醸成。
￣￣￣￣￣￣￣￣

参加している人が
どうすればハッピーになるのか？

どうすれば僕や仲間と
共に同じ方向を向いて
成長し続けることができるのか？

じっくり受講生と
考えたいと思います。

多くの起業家は、
いきなり大きな成果を目指します。

そういうのが好きという人もいますが、
マーケティングは科学なので、
僕はしっかりコツコツ積み上げていきたい。

だから、ローンチすれば
LMAも100人、200人と
新規の人が入ってくるとわかっています。

でも、しばらくは
受講生中心で運営しています。

こじんまりと。

まずは、僕の商品やサービスを
購入してくださった方が
満足のいく空気にする。
価値を提供する。

全員で勝つ！
全てはテスト！

など、マインドセットが浸透し
しっかり運営が廻る仕組みを構築する。

その上で、そこが楽しそうだから
乗ってきてくださる方を入れる。

この順番でやるから、
持続的に成長するコミュニティに
なると思っています。

僕もプロダクトローンチの第一期は
20人という人数でスタートしました。

来週からローンチ塾の4期が始まります。

僕がビジネス塾を長く続けられるのは、
1期の人が実績を出し、
その文化が定着したから。

新しい企画をガンガン打っても
文化がストックされないから、
売上はあがるけど、

どこか薄くなる。

だから、僕はジョイント企画を
あまりやらない。

最近で動いているのは
仙道さんとの「やさメル」
くらいじゃないかなぁ。

やるなら、誰かの商品を
圧倒的に売る、プロデュースかな。

長期を見据えて、
戦略に応じてプロダクトローンチなどで
マネタイズしていく。

プロデュース、
プロダクトローンチ

これらの武器があるだけで
ビジネスは本当にレバレッジがきく。

でも、その根底にあるのは
コンテンツホルダーのあり方かなと・・・

楽しい仲間と、
ともに成長していく。

これができれば、
ビジネスで困ることはない。

移り気で、転々としていると
爆発的な成果は望めないかな。

僕はそう思いますが、
あなたはどう思います？

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まとめ
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着実に根をおろして、
成功文化を作り出し、
その上で拡大していきましょう^^