やめたほうがいいと頭でわかっとるが・・・

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田中祐一です。

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やめたほうがいいと
頭でわかっとるが・・・
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今年の決算でも
年商10億超えは
達成できそうです。

しかし、最近は
いろんな事業に手を出し
正直ダブついている。

そして、根幹となる
プロモーション事業でも
利益率が減る案件も
増えてきており・・・

根本的な見直しが
必要だなと感じています。

何か事業をなす人は
どんどん新しいことを
取り入れる人が多いですね。

僕も含めて。

だから「やらないこと」
を見直して事業整理を
今月は進めます。

・過去登録していたサブスク
・中途半端に受けているプロモ
・収益を生みそうもない事業の見直し

を進めています。

正直、中途半端に仕掛けているものは
サンクコスト効果によって
あきらめづらい。

何より数年レベルで
仕込んでいるものは
意思決定は慎重になってしまう。

今ある情報だけでは判断できないので
いろいろ情報を集めて意思決定
するようにしていきます。

システム関連も面倒だけど
引っ越しをしたり整理しよう。

僕の場合は海外系のツールも
結構多いからコストもバカにならない。

オンラインサロンなんかも
積み重なるとバカにならない。

まず捨てる（諦める）
そしてやらないことを決める。

この2つをセットで考えるのが
事業改善ですね。

やらないことを決めている人は強い。
意思決定で迷わないですもん。

・絶対にプロデュースはしない
・絶対にSNSはしない
・絶対にzoomセールスはしない

などなど、マイルールですね。

やらないことを決めている人は
常に素早く行動できているイメージです。

僕はちょっと苦手かな。

なんでもやってみたい。
子どもみたいな好奇心が
僕の武器でもあり弱点でもあるので。

しかし、経営で考えたらよくない。

今月は、大胆に意思決定していきます。

はむお。