踊り場からの成長
田中祐一です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 踊り場からの成長 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近、 迷走中です。 会社の成長はちょうど踊り場に来ていて 同じやり方では成長しません。 ここ最近は年商ベースで 7億〜9億でフラフラしています。 いや、そもそも成長したいのか？ もし、本当に会社を組織化したいのなら 僕が講座や、コンサルティングをやっていては いけないというのはわかっています。 経営にコミットしなければなりません。 でも、仲間と一緒に成長する 今のスタイルも好きなんです。 それが限界を作っているよな とは感じたりします。 もしくは、もっと効率を高めて 小資本、高効率の経営をする判断も可能です。 売り上げを落とすってことですね。 固定費を下げることで もっと社長として利益を とることは可能だと思っています。 が、しかし。 それは面白いのか？ いや、面白くないよな。 今、著者として マーケッターとして プロデューサーとして 教育者として どこに力を入れていくべきなのか？ 本当に問われているなと 思っています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どうしたいよりも どうありたいのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しい方向性にあたり 既存事業の収益も上げていかなければ なりません。 関わってくださっている 仲間も絡んでいることです。 両利きの経営、という本もありますが、 新規の方向性を追いながら 既存事業も最大化させる。 というのが必要なのです。 収益を上げるということは 顧客に価値を提供し、 一緒に成長するものなのです。 いずれにせよ、自分の ”ミッション” ￣￣￣￣￣￣￣ と向き合わなければなりません。 いわば、経営理念です。 ザ・リードが一体何の ために存在するのか？ 社長として方向性を 決めることは僕にしか できません。 そして、それに必要な 仲間を集めて迷わず直進する。 ああ、キングダムの信みたいに ”天下の大将軍になる” というわかりやすい命題が あればいいのですが、 僕にはまだ見つかっていません。 僕が成長していく段階では ”全員で勝つ！” でなりたっていました。 でも、これはコミュニティの バリューとしてとても重要なのであり、 会社が何をするためのものか？ 定める言葉ではないなと思っています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 変わることと 変わらないこと ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ でも、僕が目指しているのは 結局仲間達との成長であるのは 変わりありません。 関わってくださった方と 一緒に利益を分かち合っていく。 そのパイを広くしていく。 だからこそ、今は受講生との 共同事業を始めようとしていたり、 システム開発をして1年間 一見、遠回りしようとしています。 深く沈んでみるときも大事かなと。 変わらないことは はっきりしています。 稼ぐだけじゃ面白くないし、 仲間と一緒に成長しながら 楽しいことがしていきたいなと。 今、プロダクトローンチの 専門家として日本でもっとも ローンチを指導している 立場に近いのではないでしょうか？ 少なくともトップグループには 入るとは思います。 これは本当にありがたいことだし、 僕自身が目指してきました。 でも、何より経営者として 今後も成長していくならば、 教育者として事業を グロースさせていく必要があります。 事業を成長させる →方向性に悩む →事業を成長させる →方向性に悩む →事業を成長させる →方向性に悩む ・・・ この繰り返し。 でも、自分を褒めたいなと思うのは 自分探しだけで行動しないわけではなく、 しっかり行動して結果を出し、 その上でまた方向に悩んでいること。 何も実績がないのに、 自分探しをしているのは 本当にもったいない。 だったら、方向は決まっているけど、 うまくできない人を手伝って 一緒に成長したらいい。 自分の方向性に迷った時には スキルがあるから、突き進むことが できます。 これが、僕からあなたへの アドバイス。 これからも迷い続けますから、 立ち止まらずいきましょう。 僕も、結果を出しながら 悩み続けますね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ お客様の声紹介 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【成功事例：名倉 正 様】 コーチ養成講座主催 たった１回のローンチで年商2000万円から １ヶ月で3100万円を売り上げました。 今まで受けてきたWEB集客のコンサルタント の誰よりも価値提供してくださり、 明確な道を示してくれました。 → https://tanakayuichi.com/success/nagura/
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