12年ビジネスで生き残れたのはこの考え方

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田中祐一です。

ビジネスで成果を伸ばすとき、
見落とされがちなことがあります。

市場選定です。

音声でも話しています。
↓
https://stand.fm/episodes/6a14501dbf75789804e00cd6

「自分のできること」
「自分の好きなこと」

ここだけで考えると、
活動の幅を狭めてしまいます。

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フロントエンドは、
需要があるものでいい
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ビジネスには
フロントエンドとバックエンドがあります。

フロントエンドは集客商品。
バックエンドが収益商品です。

バックエンドで
本当にやりたいことをやればいい。

フロントに出す顔は、
本当にやりたいことじゃなくても
構わないんです。

例えば、
ライフコーチをやりたい人がいたとして。

「ライフコーチ」のままフロントに出しても
需要はほとんどありません。

でも、
その人の強みやスキルを
今ニーズのある切り口に乗せれば
反応は全然違う。

フロントエンドは
ライバルが少なくて
かつ需要があるものを選ぶ。

これだけで
ビジネスの難易度が大きく変わります。

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トレンドに乗るだけでは
バブルが崩壊した時に終わる
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2021年頃、
インスタグラムのコンサルタントが
量産された時代がありました。

「インスタを教えます」

非常にイージーに稼げる時期でした。

でも2022年頃から
ライバルが増え需要が頭打ちになり、
稼げなくなっていきました。

さらに問題だったのは、
ビジネス経験の浅い
見込み客を中心に集めていたため、
実績が積み上がらなかったことです。

トレンドに乗るのはいい。

でも、
バブルが崩壊した時に
何も残らないビジネスモデルだと
また一からやり直しになります。

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法人×AIが
「積み上がる」理由
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今、
AIコンサルタント養成講座を
立ち上げています。

ターゲットは法人市場です。

理由は、積み上がるからです。

法人には課題が次々と出てきます。

AIというきっかけで入っても、
その後も伴奏型で
コンサルティングを続けていけます。

仮にAIというネタが
枯れていっても、
長期契約として残ります。

インスタコンサルと
法人AIコンサルが全然違うのは
ここです。

クライアントの課題が
積み上がるビジネスかどうか。

フロントに乗っかった後、
顧客が積み上がる設計に
なっているかどうか。

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フロントエンドは
毎年変えていい
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僕自身も
フロントエンドは毎年変わっています。

顧客との接点になる部分は
時代に合わせて
柔軟にアップデートしていく。

「今の自分にできること」
「今まで通りのやり方」

ここに縛られると、
時代に取り残されていきます。

大事なのは、
バブルの時にクライアントを獲得して
その実績を土台に
次を展開できる準備をしておくこと。

市場選定が最初の一手です。

気になる方はこちらからご登録ください。
→ https://sub.the-lead10.com/p/aiconsul-lptn01?r=mag

一緒に積み上げていきましょう。

田中祐一