人に仕事を与えるな。

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田中祐一です。

こちらの無料勉強会
視聴登録できるのは
あと2日です。

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ズボラで忘れ物が多い
田中祐一はどうやって
年間30回のプロダクトローンチを
実施しているのか?

秘密は仲間の特質を見抜いた
”才能配置メソッド”にありました。

好き・得意なことだけに集中できる
最強フリーランス・チームの作り方
ZOOM勉強会

→ https://lead.funecy.com/team_fb

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リスクの低いフリーランス型チームを
作っていくときに・・・

考えなきゃいけないことがあります。


ひとり起業家が
チームを構築していくときに
よくあるミスのひとつが・・・

人に仕事を与えることです。


？？？？


どうしよう！仕事が回らない。
→なんかいい人いる？
→あ、この人よさそう
→仲間に引き入れる
→思ったより実力ない、行動しない
→地獄


みたいな構図の人は
結構多いんですよね。

これは、難しいです。
役割が明確ではないので。

役割が不明確でも
チーム化したいのなら
”成果報酬”で運命共同体
にしていくしかない。

自分が業務を依頼するということは
その範囲を定義しないといけないのですが
仕事を探すこともさせると
そこまでは固定報酬や時給では
できない方が多いのです。

（まれに仕事を探して提案してくれる
　スーパーマンは存在します）

だから、あなたがまず
リスク低くチームをスケール
させたいのなら・・・

業務に人をつける。

という考え方にシフト
しないといけません。

自分の業務の中で
この業務は委託可能だな。

その部分だけを依頼する。

これならリスクが低く
その業務だけを請け負ってくれます。


他にも依頼のポイントは
何点かありますね。

結局、スポットで入ってもらう
業務ほど非効率なものって
ないんですよね。

毎日、もしくは毎週やるような
ルーチン業務をチームでやるから
あなたの生産性が高まるわけで。


1年に数回しかないような
業務をやらしても練度も高まらないし
生産性も向上しないです。


そういうちょっとしたポイントを
抑えることであなたの生産性は
劇的に変わっていくわけですね。

このあたり、事例を交えて
お話しする勉強会を2日後に
開催予定です。

ひとりチームメンバーが増えるだけで
あなたの生産性は激変しますから
興味がある方はご登録を。

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