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止めるべきこと、続けるべきこと

 2021/11/23 マーケティング
この記事は約 4 分で読めます。 30 Views

田中祐一です。

さて、、、

1つ事業を畳もうとしています。

ザ・リードアフィリエイトセンター

というアフィリ事業です。

まぁこのメルマガでも
アフィリエイトしている通り、

「畳む」というよりは「縮小」
こじんまりといく。

ダウンサイジング

というイメージ。

12月1日に一気に
作業しちゃいます。

アフィリセンターの弊社の売り上げ
貢献度は結構あって
利益ベースで人件費除いて
900万円くらいあったんですよね。

利益貢献的には、
止める必要はないし
トラブルがない限り
僕が直接関わらない仕組み化
していました。

でも、近年のアフィリって
結構きつくて。

SNS広告が主体となっている事情、
よほどのつながりがない限り
アフィリエイトってしてくれないんですよね。

知らない人のために
お金で動くような人って
全然いなくて・・・

お世話になった人を
応援したい!という
トリガーでしか動かないんですよね。

もはや。

数年前とかは、平気で数千リスト
集まっていましたが、近年は数百リスト。

しかも、僕が顔も知らないアフィリエイターは
リストをチェックしないといけないし、
一定の確率で不正も入ってくる。

何が言いたいかというと、
依頼をいただく期待値を超えることが
弊社として難しいなと判断したのです。

じゃあ、価値がないか?と言ったら
そうではない。

ポッと依頼する人じゃなくて
小さなコミュニティとして顔のしれた人の
応援ツールとして生き残っていくことには
価値があるだろうと。

だから、受講生限定のツールに変更して
広く募集するのをやめようって考えました。

マーケターがリサーチのために
登録している人だって多いし、、、

だから、整理することにしました。

今まで続けていたことって
止める判断って結構、重くて。

ここまで積み上げてきたものが
あるしなぁと考えてしまいます。

でも、関係してくれる人たちと
WIN-WIN-WINの関係を構築したいのなら
今のままで続けるべきじゃねぇなって
判断しました。

==============
何を判断基準で事業を構築する
==============

弊社は利益がでるけど
顧客への価値提供が弱い。

これは長期的にみて
続くはずがない。

だから僕は終わらせることにしました。

結局、周りの人より価値を提供できるから
生き残れるのよね。

稼ぐことは簡単で
稼ぎ続けることは難しい。

なんか、これいうとベテランの
老害っぽいなって、自分に
言いたくなっちゃうけど真実なんだよね。

自分の受講生でも、
自分の事業パートナーでも

9年も続けていれば
会社員になる人だっているわけで。

会社員に戻る人を
否定する気はなくて

やっぱり、月に100万円稼いでも
情熱的に続けられるかって
結構問題なのよね。

難易度はそれなりに
高いのよ。

市況の問題
情熱の問題
スキルの問題

いろいろ絡んでくるわけさ。

だから、続けるのって
想像以上に難しい。

それと同時に、
やめるのって想像以上に難しい。

=============
方向転換が一番エネルギーを使う
=============

わけさ。

何が言いたいかっていうと
事業は定期的に見直そうよ、
ということ。

僕も続けること、
やめることたくさんあります。

でも本質的には同業より
提供価値の高いことが生き残るための
本質なんだよね。

それができないことは
止めるべきだし、捨てるべきで。

今日は、そんな思考を
シェアできればいいと思ったのです。

近況報告と
思考のアウトプットでした。

はむはむ。

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ライター紹介 ライター一覧

田中 祐一

田中 祐一

1986年1月23日生まれ新潟県出身。
芝浦工業大学材料工学科卒業後、株式会社NTTデータに入社。意識高い系の彼女に安定企業で給料をもらう生活を馬鹿にされフラれた事がきっかけで起業の道を志す。
クライアントのプロダクトローンチを実践することで、年商300万円のクライアントが、30日で4000万円を売り上げている。
現在はエンジニアの経験を活かした、緻密なマーケティング・プロセスを設計し、爆発的に売り上げをあげるプロダクトローンチを武器にビジネスを展開。累計5億円以上の販売実績がある。ネット集客の専門家として全国の商工会議所で販売促進セミナーも開催している。

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