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講座型ビジネスの運営を変えようかなと。

 2022/10/15 マーケティング
この記事は約 4 分で読めます。 325 Views

田中祐一です。

===============
一気にどーんスタートから
毎月参加型への変更
===============

7年間やり続けた
ローンチ講座の仕組みを
変更しようとしています。

なんだったら名前も
変更しようかな、くらい
思っています。

来年3月からは
随時募集型に切り替えるべく
準備を進めていますし、
もう募集も始めています。

今までは
〜〜〜〜〜〜〜
特定の月から
7ヶ月間という
期間限定講座
〜〜〜〜〜〜〜

↓これからは

〜〜〜〜〜〜〜
毎月参加したら
すぐにスタートする。
〜〜〜〜〜〜〜

というものに
変えようとしています。

理由は何個かあります。

毎月スタート型のほうが
優れているとか、
優劣で選んでいません。

まず、それぞれの
メリットを見てみましょう。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

■期日限定講座のメリット

・スタートが一緒なので
 横のつながりでの成長過程が見えやすい
・頑張るべきシーズンがわかりやすいので
 いつ、何をやればいいのかはっきりする。

■期日限定講座のデメリット

・特定の時期にコンサルが集中しやすい
・スタートと講座終了時に
 イベント運営の負荷がかかる
・スタートのために受講生の
 待機時間が発生する。

■毎月スタート型のメリット

・受講生の待機時間がなく
 購入後すぐに始められる。
・毎月のルーチンにすることができるし
 入会者のサポートによって忙しくなる
 月がへる。

■毎月スタート型のデメリット

・横のつながりが大人数じゃなくなるので
 少しコミュニティに入りづらくなる。

・熱量が分散するので、熱狂的な
 盛り上がりにかける

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

という感じでしょうか?

あなたならどう選択しますでしょうか?

==============
やっぱりマインド的に変更しづらい
==============

ローンチ講座は580個もの
プロモーション報告を受けて
累計売り上げ70億円の
売り上げアップを支援してきました。

だから、今までの
パターンを大きく変えるのは
正直勇気が入ります。

個人的に変える理由はあります。

というのは、僕自身が
海外移住を考えていて
働き方を変えていないと。

そう思っているからです。

これからも長く講座を
やっていきたいと思うからこそ

これからももっと
受講生が成長する
土壌を作りたいと思うからこそ

受講生同士で成長する
受講生同士で活性化する
選択肢を取りたいなと思うのです。

ローンチ講座は、
コンテンツホルダーと
プロデューサーでチームを組んで
ローンチをする珍しい講座です。
(1人でローンチしている人もたくさんいます)

こういう講座運営をしている人って
いないんじゃないかなと思います。

だからこそ、もっとその特徴を
生かすために、7ヶ月後にならないと
新しいメンバーが増えないのではなく
毎月新陳代謝が起きるように
していきたいと思ったのです。

結局、講座運営も”願い”ですよね。

自分自身がどうありたいのか?
受講生にどうあってほしいのか?

その願いを仕組みに落とすだけです。

今のあなたのビジネスは
あなたの願いを叶えられるものですか?

一度考えてみても
良いのではないでしょうか?

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ライター紹介 ライター一覧

田中 祐一

田中 祐一

1986年1月23日生まれ新潟県出身。
芝浦工業大学材料工学科卒業後、株式会社NTTデータに入社。意識高い系の彼女に安定企業で給料をもらう生活を馬鹿にされフラれた事がきっかけで起業の道を志す。
クライアントのプロダクトローンチを実践することで、年商300万円のクライアントが、30日で4000万円を売り上げている。
現在はエンジニアの経験を活かした、緻密なマーケティング・プロセスを設計し、爆発的に売り上げをあげるプロダクトローンチを武器にビジネスを展開。累計5億円以上の販売実績がある。ネット集客の専門家として全国の商工会議所で販売促進セミナーも開催している。

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