自分が動かないほうがいいこともある

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田中祐一です。

今日は社内パートナーが
勉強会に参加していました。

・LINEステップ
・FB広告

この2テーマ。

最近は僕がセミナーに出かけるよりも
信頼のおける社内パートナーに出てもらって
内容を教えてもらうほうがいい。

僕が学んだ方がいいのではあるが
僕一人のキャパはショボすぎる。

それに僕の理想的には
僕はしょぼすぎるほどいいので、
是非とも仲間には活躍してほしい。

正しく知識を理解する、
という意味では僕が参加した方がいいのだろうが、
組織全体の成長という意味でよかった。

俺がシェアするより、
みんなが真剣に聞いている気がするw

何より、意外と勉強会の進行や
説明が上手やん。

と思ったりしました。

素晴らしかったです。

僕は自分でいうのも
なんだけどセミナーは苦手だなぁ。

もっと自分にしかできない
価値を創造していきたい。

採用とか、ビジネスモデルの策定とか、
ファネルの設計とかその辺。

もう戦術では、みんなに勝てないよね。
システムとか触っていないしさ。

僕は情報のハブとして
つなぎ目になればそれで十分。

もっと裏側に回り
いろんな仕掛けを作っていきたいです。

あなたはあなたにしか
できないことに集中していますか？

一人起業家でやらかす間違いは
いつまでたっても自分一人で
全部やろうとすること。

ローンチ講座もで
PP講座でももっと頼っていいんだよ。

もっと苦手なことがいっぱいあっても
うまくいくんだよ。

ということを伝えています。

自分には自分のできること。

1点に集中するのが役割なんじゃないかな？

作業を外部に任せるって
結構ハードルが高く思う人がいます。

でも、僕は年商300万円くらいのときから
在宅秘書を採用しています。

月に5万円でも作業を肩代わりしてもらえたら
より付加価値の高い作業に集中できる。

作業メンバーを集う
↓
作業を外注する
↓
付加価値の高いビジネスに集中
↓
資産ができる

このサイクルを早くするだけ。

意外と年商2000万円〜3000万円
ほどで手間取っている方は
一人で頑張りすぎちゃっているのでは？

人に任せるといろんな失敗もあるけど
それもまた成長だから楽しいよ。

全員で勝つ！
でいきましょう！