AI時代の組織の作り方

• Tweet

• Tweet

田中祐一です。

今、僕たちの周りで
一つ熱いテーマになっているのが
「AI時代の組織の作り方」ですね。

昔は、
トップ層がいて、
中間層がいて、
作業者がいて、
という組織でした。

でも、近年は大手企業も
人を削減してきたり、
管理職をなくしていたり。

中間層というのが
非常にいらなくなっています。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

僕も日々やっていて実感します。

僕の意思決定で
ライティングを生み出せる速度が
AIで爆速になっていきました。

ファネルの全体設計も
できるようになり、

デザインのアウトラインも
自分で作れるようになり、

実際の実装には
手伝ってもらう必要があるんですが、

「ライター」
「セールスライター」

という役割を
自分でできるようになった。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

これがすごく強い変化かなと
思っています。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
次世代型の組織の形
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これからのAIを使った組織は
どうなっていくか？

1人のコンテンツホルダーの周りに、
数人のAIパートナーがいて、

それがAIエージェントを
複数使いこなしながら
仕事を進めていく。

これが新しい形態とも
言われているわけですよね。

こういった変化に
ついていけないと、
正直、置いていかれます。

僕自身は、
AIを1人で効率化して使う
というのももちろんあると思う。

でも、数人のチームと
一緒に協力し合いながら
ブラッシュアップしていく。

AIを使って
1人の戦闘力が10になったとしたら、

それが3人いたら、
10×10×10とは言わないけど、

それでも30を大きく超えるような
成果にはなっていく。

そう思うんですよね。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
実践者の情報が集まる場所
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

AIを使った組織論は
2026年、今後トレンドになっていく。

最先端で実践している人たちの
情報を聞いていくというのは、
すごく重要なことなのかな。

そして、よりスリムに、
筋肉質な組織になっていく。

実際、僕自身も
プロモーションが少人数で
回せるようになってきたなと
すごく感じます。

本来、人間がやるべきことは
AIがPDCAを回したら、
それを弾き返す。
￣￣￣￣￣￣￣￣

それが人間の仕事に
なっていくわけですよね。

今、大きな時代の変化の中で
ついていけるのか、
ついていけないのか。

すごく重要だと思っています。

僕もいろんな講座とか
コミュニティに参加してるんですが、

実践者が集まっていて、
それを共有しようという
コミュニティって、
あんまりないんですよね。

あくまで
「ノウハウを学びましょう」
というところはある。

でも、
「実際ビジネスどう回してんの？」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

ここがすごく大事だと思うんですよ。
そこが価値なのかなと。

そういった情報のオンパレードに
なっているのがPPです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
残り1日
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

今回、残りあと1日。

3月25日（水）が
仮詳細を知りたい方の
エントリー期限になります。

その後の仮審査については
3月26日（木）まで。

この短期間の中で、
次世代型の経営にチャレンジしたい、
そういう方はぜひエントリーください。

僕自身は、コンサル事業は
ドバイでやっています。

プロデュース事業については
日本法人のままやっていて、

海外と日本と両輪で稼ぐ
という会社形態です。

日本にいるメンバーも
応援したいし、

僕自身はもともとずっと
「全員で勝つ」を掲げてきました。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

みんなの土台になって、
みんなが僕を土台にして、

僕は土みたいなもんですよね。

みんなは草となり、
花となり、咲いていく。

それがいろんなプロジェクトとなって
活動していったらいいな。

そういう思いがあって、
僕自身は一番の黒子のつもりです。

AI開発をして、
それをみんなに落とし込むことが
できるっていうのは、
すごく大事だなと思っています。

一応、元NTTデータのエンジニアとして
プログラミングはできませんが、
システム開発的な設計思考は
持っています。

AIを使った
超効率化した組織に
チャレンジしていきたい。

一緒にそこを
研究していきましょう。

これに乗り遅れるというのは、
結構、時代的には辛いんじゃないかな。

コンテンツがどんどん作れる
時代だからこそ、

やっぱりマーケティングは
本当に価値があるなと。

面白い時代が来たなと、
そう感じています。

では。