マーケティングより先にやること
田中祐一です。
SDGsサミットを
全力で頑張っていたので
自分の発信が疎かになりました。
とはいえ、僕は引き続き
気まぐれに発信していきます。
最近はローンチ講座10期の
ワークショップがあって
成果報告をいただきました。
今月の報告は大きな数字もあり
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セールス塾:7500万円
投資塾:3000万円
薬膳:1600万円
サロン塾:1200万円
スピ塾:5600万円
起業塾:9900万円
才能開花塾:150万円
アート:66万円
合計:2億9000万円くらい
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と報告をいただきました。
数字の大小に関係なく
しっかりとインターネットを
使って価値提供していれば
必然的にファンは増え、
ビジネスが循環していきます。
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システム開発が進んでいます。
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3月末に事業再構築補助金の
申請が完了し、結果待ちです。
審査通過率は35%ほどですが
採用されれば3600万円ほど
国から補助金がでます。
そして、合わせて融資に再挑戦。
こちらも3月末に結果が出て
おかわり融資が8000万円出て、
累計1億5000万円ほどの借入に
なりました。
なぜ、キャッシュを集めているかというと
システム開発に力を入れているからです。
システム名は「ファネシー」
って以前のメルマガでお伝えしましたね。
毎度の報告ですが、
投資額は5500万円を超えてきました。
逆算ですが、おそらく弊社の
9期目の利益は限りなく
少ないでしょう。
6月末までには7000万円を
超えるシステム開発の投資規模になるからです。
これは体力がなければ
なかなか続けられない事業ではありあす。
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参入障壁を高めること
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このシステム開発の目的や
理念はたくさんありますが・・・
数ある目的のうちの
1つが「商品力を高めること」
つまり、僕のローンチ講座の
商品力の向上につながっています。
近年、コンサル業界では活躍する人も多く
・出版数
・お客様の声の実績
などでは差別化は難しいのが
現状です。
圧倒的な集客力を手に入れる
SNSも活用したいですが、、、
正直、インフルエンサーではないので
顧客に成果をだしていただくことを
優先するコンサルタントは
情報発信力が弱くなりがちです。
だからこそ、広告をかけたり
プロダクトローンチをやったりするのですが
マーケティングの本来の役割は
「価値ある商品を広めること」
にあります。
つまり、一番最初のスタートは
「価値ある商品を作ること」
なんですよね。
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商品力を高めること
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まず、商品が他の商品より
強いことが大切になります。
それがあって、初めて
マーケティングがはまってきます。
商品力が弱いままでは
結局拡散しようにもしきれません。
僕だって、当然商品力の強化は
昔年の課題であり、
これだけコンサルタントが飽和したい時代に
選び続けられなければ意味がありません。
だから、システム開発も
その1つの選択ではありません。
結局、周りの人がやれていないことを
どれだけ積みあがられるか?
ビジネスというのは掛け算ですよね。
僕の場合は1年半かけて
システム開発をしているので
こけた場合のダメージは
半端じゃないです。
でも未来の可能性を信じて
着手しているわけです。
あなたは、商品力を高めるために
何をしていますか?
1つ考えてみてください。
それがビジネスをスケールさせる
1つのヒントです。