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プロダクトローンチは一発逆転の手法か?

 2017/04/25 マーケティング
この記事は約 4 分で読めます。 146 Views

プロダクトローンチ専門家

田中祐一です。

プロダクトローンチは一発逆転の手法か?

という話をしていきます。

まぁ、僕のメルマガ読者さんなら
もう答えがわかっていると思いますが、、、

違いますw!

ビジネスはコツコツと戦略を
積み上げた人が勝つ仕組みに
なっているので、、、

そんなアホみたいな話は
ないんですよね。

ビジネスをしっかり積み上げてきた
人が、プロダクトローンチを使って
大きく実績を伸ばせます。

これから、という人は、
プロダクトローンチを使って
まず0⇒1を積み上げます。

あなたが花開くためには、
絶対に積み上げてきた経験が
必要なんですね。

僕は、一緒に仕事をする人、
受講生は、しっかり積み上げられる
人と仕事がしたい。

昨年、ある高額講座を
プロダクトローンチで販売した時、
100万円以上する商品でしたが、
7人ほど断りました。

金額的には1000万円ほど
売上が下がったと思っています。

でも、長期的にビジネスを
見たときに、そっちのほうが
いいと判断しました。

なぜなら、僕のテイストに
合わない人や、まだその商品を購入する
ステージになっていない人が参加しても、、、

お互いに不幸になるからです。

来年、ステージがあがっていたら
是非とも参加してください。

もしくは、もっと0⇒1の
講座があるのでそちらに参加してください。

というような具合です。

そして、今回のプロダクトローンチ
プレミアム実践コースも、僕は
参加者をよく見ています。

当然、お断りさせていただいた
方もすでに出ています。

やはり、プロダクトローンチで
成果を出すのが難しいビジネスモデル、
の場合だったり、、、

人への貢献より、
自分が稼ぎたい!という
一人称な雰囲気が出ている方は、、、

どうしても僕の
「全員で勝つ!」という
講座に合わないのです。

なので、今回も
1000万円〜2000万円は売上を
下げようと思っています。

僕はそういった運営をして
他人に対して価値提供の精神を持ち、
お互いに応援し合える仲間を集めています。

だから、プロダクトローンチ実践コースは
めちゃくちゃ成果の出る集団なんです。

これは、僕が「プロダクトローンチ」
を短期的に稼ぐ手法として
考えいたら、、、、

とてもじゃないけど、
そんな風に考えれらません。

「プロダクトローンチ」は
同じ価値観をもった仲間と
出会うツールなんです。

僕はプロダクトローンチを
入り口として、、、

受講生と2年、3年と
お互いに成長しあう関係を
構築していきたい。

じゃないと、ずーっと
新規客を集客するだけで、

顧客との成長ができないじゃない。

昨日、説明会に応援に来てくれた
小澤仁美さんは、、、、

実践コース第一期参加後、

最初のプロダクトローンチは
150万円。

二回目のプロダクトローンチは
30万円。

という売上でした。

右も左も分からない中で、
実践し、将来に向けた種を
まきました。

その後、しっかりと
顧客と関係構築し、

実践コース2期に参加いただき、
1800万円を売上て、、、

先日は、お金も使わず、
単月で1000万円を売上るまで
成長していきました。

そして3期も継続して
参加してくださいます。

最初から爆発的に稼ぐ
プロダクトローンチをやらなくて
良かったかなと思います。

そうじゃなくて、
一人ひとりとしっかり関係構築し、
地力をつけて大きな成果を出しました。

プロダクトローンチは稼げるから
するんじゃなくて、、、、

地力をつけ、成長し、実績を得て
そうやって未来を掴み取っていくものですね。

幻想的に生きるのではなく、
現実的に生きていきましょう。

こういった地味な考え方が
僕らしさなのかなって、、、

思っています。

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ライター紹介 ライター一覧

田中 祐一

田中 祐一

1986年1月23日生まれ新潟県出身。
芝浦工業大学材料工学科卒業後、株式会社NTTデータに入社。意識高い系の彼女に安定企業で給料をもらう生活を馬鹿にされフラれた事がきっかけで起業の道を志す。
クライアントのプロダクトローンチを実践することで、年商300万円のクライアントが、30日で4000万円を売り上げている。
現在はエンジニアの経験を活かした、緻密なマーケティング・プロセスを設計し、爆発的に売り上げをあげるプロダクトローンチを武器にビジネスを展開。累計5億円以上の販売実績がある。ネット集客の専門家として全国の商工会議所で販売促進セミナーも開催している。

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  • 河口さんへ、これマスターしておいてください。

  • ステージに応じた商品投入法

  • 差別化を意識しすぎじゃね?

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